可視化管理可以設(shè)定目標(biāo)

可視化管理可以設(shè)定目標(biāo)

工時

交期的信息：每日生產(chǎn)圖表。

機(jī)器故障數(shù)值、趨勢圖及目標(biāo)。

設(shè)備總合效率(Overall Equipment Efficiency, OEE)。

提案建議件數(shù)。

質(zhì)量圈活動。對每一特定的流程，也許需要再公布其他的信息項(xiàng)目。

設(shè)定目標(biāo)

可視管理的第三個目的，是使改善的目標(biāo)能清晰化。假想有一家工廠，受到外界的要求必須在 6個月內(nèi)降低某一特定沖床的換模時間。在此例中，我們就在機(jī)器旁邊，設(shè)立一塊布告欄。首先，將現(xiàn)在的換模時間 (舉例來說，在1月份為6小時)畫在圖上。其次，再畫上目標(biāo)值(在6月份為1 . 5小時)。然后在此兩點(diǎn)之間連接成一條直線，表示出每個月所需達(dá)成的目標(biāo)值。每一次換模時，就測定時間，然后標(biāo)在圖上。為協(xié)助作業(yè)人員達(dá)成目標(biāo)，便必須給予他們特別的訓(xùn)練。

改善的目標(biāo)，就是要實(shí)現(xiàn)高管理部門的方針。高管理部門的職責(zé)之一，就是要設(shè)定公司的長期和中期方針，以及年度方針，并且要以可視化陳列給員工知道。通常這些方針，都是陳列在工廠的大門口處、餐廳以及現(xiàn)場。當(dāng)這些方針逐層往下一個管理階層展開時，Z后就會展開至現(xiàn)場的層級，每一個人就知道，為何必須要從事改善的活動。

工作績效

當(dāng)現(xiàn)場的員工了解到，他們改善活動與公司的經(jīng)營策略相關(guān)時，以及存有執(zhí)行任務(wù)的感覺時，改善活動在現(xiàn)場員工的心目中，才能變得有意義了。可視管理有助于認(rèn)定問題，突顯出目標(biāo)與現(xiàn)狀之間的差異。換言之，它是一種穩(wěn)定流程 (維持的功能 )以及改進(jìn)流程 (改善的功能)的一種工具?？梢暪芾硎枪奈璎F(xiàn)場員工達(dá)成管理目標(biāo)很有效的工具。將達(dá)成的目標(biāo)及向目標(biāo)前進(jìn)的趨勢，以可視化的方式表現(xiàn)出來，可使作業(yè)人員發(fā)掘許多的改善機(jī)會，增強(qiáng)他們自己的工作績效。